重生之我是弄潮儿 第649节 (第2/9页)

少需要与其它部门交流。

    大部门，总监级别，手中握有很高的权限，可以自主在很多方面做出最终决定。按照安顺体系的标准，总监级别即便出错也不要紧，关键的领域不允许任何人有任何改变，譬如质量，譬如售后，其它的，纵然有决策级别的失误，按照魏涛的说法，就当是培养人才交学费了，况且最终是否要交学费还在两说。

    部门经理，不知道公司有多少业务，不知道当下同时展开的有多少。

    大部门总监，才会知道目前公司涉猎多少业务。

    其实很简单，魏涛这就是把一个个分公司聚到一起工作了，大家能够更有效的互通有无。

    因为没有那么多乱七八糟的想法，照章纳税是企业法则第一条，也不必将很多项目细化的分出去，弄成一个庞大复杂的总公司分公司控股公司等等概念。

    没有别的想法，也不缺钱，谁说一定要分开，放在一个锅里，集中控制。

    随时开部门，随时结束部门。

    之前针对饿了么投资的部门，当饿了么股份转让之后，人员流转。

    所以在安顺，很多打破规则的管理方式，大家都习惯了。部门开的多，可到了终结的时候也是嘎巴溜丢脆，不会有半点迟疑。

    别的公司员工会有一种缺失感，感觉自己努力没有成效，感觉自己渐渐在公司没有了位置。

    在安顺不会，饿了么结束，部门整体带薪休假一个月，换心情换脑子，还能拿到一笔不菲的业绩奖金，痛痛快快玩一场。

    回来后，分配给你新的工作是一定的，你的级别，你的绩效，你的职位，永远不需要担心会降，就算职位有限你升不上去，工资奖金的等级也会上调，直到你能力天花板或是