第四百二十一章：一年就开一次会，李哥会被交易吗 (第2/8页)

大来说会影响运动员们比赛发挥，久而久之必定会影响消费者们对于产品的选择。

    不过之前国产品牌因为资金不足等各方面原因，一直是走廉价走量的初始运营模式，说的好听点就是薄利多销。

    而从08年前，国产品牌突然在营销领域，国货也跟上国际步伐，做得越来越出色。

    DTC（直达消费者）模式耐克阿迪早就在尝试了，姜超宣布2012年继续尝试之时虽然大家倍感压力大，但是对未来的期盼可更大了。

    这样做的好处是节省了经销商以及门店与维护的费用，但品牌的私域运营以及宣发营销便显得格外重要。

    根据各公司财报数据显示，近些年来大家都在DTC业务上加大了研发投入，但以收入体量以及市值规模上来看，在中国市场这个范围内，国内运动品牌无疑是以更小的成本撬动了更大的蛋糕。

    姜超示意在元旦前后就开始大规模通过散布各地的店长组建团购群、好物分享群，将消费者从分散的个体变成私域运营的社群，同时在各个新品发布的节点都会大规模进行私域营销分发。

    你耐克阿迪想制裁我们是吗？

    那我来更狠的。

    这是10年后的经营策略，姜超要敢为人先了！

    在这件事上，国产的李宁也在模仿，虽然效果不如安踏，但是也让DTC模式在线上线下得到融合和拓展。

    耐克和阿迪达斯，在DTC这件事上的动作并不晚，但是由于笃信在国际市场上的品牌效应，并没有在国内消费市场的私域运营上花很大力气，而且高高在上的品牌属性和高企的价格，让它们的DTC一直徒有其表。

    姜超和赖世贤深刻知道