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，不然仍是平均主义，无论每个人的工作业绩如何都发给同样的工资。

    虽然在开业的头一两年里，所有的人都会以感激为主。但随着经济改革的深入，大家会对市场经济越来越接受，当然对钱的渴望也会越来越大。

    到了那个时候，看似公平实则并不公平的分配和奖励制度就会影响工作人员的积极性，进而阻碍水产品连锁商店的良性发展！

    所以，石凤竹和顾泽珉商量之后，直接将后世的绩效工资模式经过适当的改动使其不会太超前后，就应用起来。

    虽然一开始，工作人员因着过去在部队养成的服从惯性，虽然嘴上并未说什么，但心里还是存在一些质疑的。

    不过等到了一年之后，他们才彻底感受到这个与其他单位并不一致的工资薪酬体系给他们个人带来的好处……

    第一个月商店里的工作人员就普遍拿到了六十块钱的工资，相当于同年龄工人工资的二倍。

    商店的工作人员们看到下班之后还会有双职工紧赶慢赶地来买水产品，有些人是眼睁睁地看着商店关门闭店而跺脚，就主动提出延长营业时间两个小时，他们不要加班费。

    极高的工作热情和主人翁责任感是这些退伍军人和军属为感谢石凤竹能够给他们提供如此优越的工作岗位，让他们能够通过自身努力的工作真正改善家人生活水平的回报！

    石凤竹怎么会占他们的便宜，坚决地按照国家规定的比例支付加班费。

    另外还每间商店多招了四名工作人员进行轮休，保证每个人一个礼拜能够休息一天。

    三个月之后，水产品连锁商店在市民中的名气越来越大。

    随着销售额的不断