第81章 玩价格战？ (第1/4页)

    面对郭伟的强烈反对，智传柳不以为忤，示意他说下去。

    开会的目的，就是要在集团内部统一思想。

    在这个时候多听听其他的意见，对形成最终的共识是有好处的。

    如果集团高层没法凝结公式，这仗没法打。

    “老师，我们幻想还没有走到打价格战这一步！靠打价格战来抢市场、争用户的企业，在某种程度上，会被人认为是企业缺乏其他有效竞争优势的表现。

    因为大多数人都认为价格竞争只能属于低水平的竞争，是不能登上大雅之堂的，这样便会极大地影响我们幻想的自身形象。

    而且价格竞争永远无法建立客户的忠诚度，不可能维持客户和企业的长期关系。

    靠低价吸引来的客户关心的不是业务和服务，选择你的唯一理由就是价格。

    这样的客户极易游离，一旦出现更低的价格就会跳槽。

    在竞争激烈的情况下，获得新客户与保持现有用户相比，前者的成本是后者的数倍，不能维持现有客户将导致企业成本猛增。

    而且在持续价格战的过程中，消费者的消费心理极易产生扭曲。

    频繁的降价使消费者的购买行为不敢轻举妄动，消费者对价格越加敏感，生怕自己过早购买以后价格会继续下降，助长消费者‘等价格降到谷底再买进’的待购心理。

    这样一来，原有的现实购买力全部都变成了潜在的购买力，我认为此时的降价等于自己绐自己‘下套’，只会使我们