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人明说过。

    又止某种意义上算是他青春叛逆的衍生品，很长一段时间他都立志要走一条和父辈不一样的路。

    又止上市前的高管董事几乎全都是祁抑扬大学时代的同学朋友，上市的时候招股书里介绍管理层的一节，从他开始往下排，每一位的教育经历都雷同。刚刚回国的初期他们做过非常多先锋的尝试，没有人会拿着法律和章程来约束他们，也没有人在意报纸杂志如何写又止，谁想做什么新产品和业务，在邮件里通知大家一声就可以开始做。

    什么时候开始不对劲的，上市吗，还是决定上市的时候。上市并不是祁抑扬提出的，董事会股东会表决的时候他甚至都投了弃权票，但还是不影响这个大势所趋的提议被通过。路演的时候承销商希望他亲自参加，至少出席在美国的那几场，他答应了，邮箱里很快收到一份早就写好的预测问题和参考回答清单，邮件正文建议他尽量按照写好的答案回答投资人，否则可能会因为透露了招股书中没有的内容而引来法律问题。

    妥协一次之后就会有一万次。他跟公关部门开会的时间甚至比跟研发开会的时间还要多。祁抑扬以为他可以创造出一个跟祁氏不一样的东西，但最后二者却越来越相似。

    他可以接受祁氏是祁氏，但很难适应像祁氏的又止，于是终于下定决心要走，及时好聚好散，总胜过耗到最后只剩失望幻灭。

    他对并购的提议拒绝得干脆，祁正勋看出来他并不是冲动回答，只态度缓和地劝说提醒道：“并购也不是一下子就能决定的事，你慢慢想一想，如果真的要取一舍一，你退出不要太突然，你手里头股份抛掉一点点都很能